在体育行业竞争愈演愈烈的今天，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。人称“人生就是博-尊龙凯时”的中乔体育对此深有体会，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培养体系，致力于打造一批既具备品牌DNA又融合商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了中乔体育对人才梯队建设的高度重视，还体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

中乔体育多部门协同，共同构建金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。项目根据不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中乔体育首期集训于厦门开启了蜕变新征程。在6月10日至13日的“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训中，总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们要热爱体育行业，相信公司能提供更多学习与成长的机会，以及愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心总监刘总也给店长们提出了宝贵建议，强调愿力、体力和能力是零售人不断攀升的核心要素，期望店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，从而为门店发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程，助力学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建从流量引入到转换变现的完整运营链条，推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理知识体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总则以《零售财务管控与经营实战》课程为重点，帮助提升店长的财务管理能力。

此外，人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等方面，提供系统化的终端团队建设方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优秀团队。课程结束后，现场随即组织了严格的考试，检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，并强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，中乔体育正在培育一批既深谙品牌精髓又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更为中乔体育的可持续发展奠定坚实的人才基础。我们相信，借助“人生就是博-尊龙凯时”的品牌力量，中乔体育将迎来更加辉煌的未来。